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施工合同执行过程的管理

时间:2013-01-06 16:58 来源:中智培训
历年真题
(2011年真题)
1.对专业分包企业的工作和负责的工程负有协调和管理责任并承担由此造成损失的单
位是(  )。
A.设计单位
B.建设单位
C.施工总承包企业
D.监理单位
【答案】C。本题考核的是工程小组或分包人的工程和工作。对专业分包人的工作和负责的工程,总承包商负有协调和管理的责任,并承担由此造成的损失,所以专业分包人的工作和负责的工程必须纳入总承包工程的计划和控制中,防止因分包人工程管理失误而影响全局。
2.根据《标准施工招标文件》,以计日工方式实施变更的零星工作,其价款按(  )进行汁算。
A.目前市场上同工种人工的日工资单价
B.承包商提出的计日工单价
C.列入已标价工程量清单中的计日工计价子目及其单价
D.列入已标价工程量清单中分部分项工程的人工费单价
【答案】C。本题考核的是《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定。发包人认为有必要时,由监理人通知承包人以计日工方式实施变更的零星工作。其价款按列入已标价工程量清单中的计日工计价子目及其单价进行计算。
(2010年真题)
1.根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款,没有(  )的变更指示,承包人不得擅自进行工程变更。
A.发包人
B.设计人
C.监理人
D.政府建设主管部门
【答案】C。本题考核的是施工合同变更管理。根据《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定,在履行合同中,经发包人同意,监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示,承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示,承包人不得擅自变更。
2.承包单位对施工合同实施偏差进行分析,其内容包括:产生合同偏差的原因、合同实施偏差的责任及(  )。
A.不同项目合同偏差的对比
B.合同实施的趋势
C.偏差的跟踪情况
D.业主对合同偏差的态度
【答案】B。本题考核的是合同实施偏差分析的内容。合同实施偏差分析的内容包括以下几个方面:①产生偏差的原因分析;②合同实施偏差的责任分析;③合同实施趋势分析。
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